Des devis qui dépassaient largement le budget de la copropriété Les premières propositions que nous avions reçues étaient difficilement compatibles avec les capacités financières de la copropriété. WCH nous a accompagnés dans l'analyse technique des devis correspondant à l'arrêté de péril, nous a orientés vers des entreprises compétentes et qualifiées. WCH nous a aidés à identifier une solution de financement adaptée à notre situation. Le projet est devenu financièrement réaliste et nous avons enfin pu avancer sereinement vers la réalisation des travaux. Projet clos en 8 mois budget 450K€

J'avais peur de perdre nos logements. Je suis présidente du CS et je craignais les mauvaises surprises, les devis difficiles à comprendre et de ne pas savoir à qui faire confiance. Le fait d'avoir un interlocuteur unique indépendant à mes côtés, qui défend mes intérêts et m'accompagne dans les décisions, a complètement changé la manière dont j'ai abordé la réhabilitation. J'ai pu avancer avec davantage de visibilité, de sérénité et de confiance.

Je ne savais pas par où commencer. Entre les dispositifs d'aide, les devis, les démarches administratives, juridiques suite à l'arrêté d'insalubrité, et le suivi des travaux, je ne savais pas comment organiser mon projet. WCH a pris le temps de tout m'expliquer clairement et de m'accompagner à chaque étape, de la recherche de financement jusqu'au suivi du projet des travaux en partie privative. J'ai enfin eu une vision claire de ce qu'il était possible de faire et surtout de la manière d'y parvenir. Merci à Leila qui est souvent disponible à répondre n'importe quand.

Un arrêté de péril, c'était comme un tsunami qui venait de ravager notre copropriété. Lorsque notre copropriété a été frappée par un arrêté de péril, nous étions complètement démunis. En tant que président du conseil syndical, je me sentais anéanti face à l'ampleur de la situation et aux nombreuses démarches à engager. Un ami m'a recommandé Leïla Oukhabou, spécialiste depuis plus de 10 ans de l'accompagnement des copropriétés dégradées et de l'habitat indigne dans le 93 et dans le 13. Dès son intervention, tout a changé. Mme Oukhabou très dynamique a pris le dossier en main, mobilisé son équipe et coordonné les premières actions d'urgence. Les travaux de mise en sécurité ont été engagés rapidement et, en moins de deux mois, nous avons obtenu notre arrêté de péril ordinaire. Nous avons ensuite poursuivi les démarches sans attendre l'ANAH. Les travaux ont démarré en parallèle de l'instruction de notre dossier de subvention, ce qui nous a permis de ne pas perdre de temps. Grâce à son expérience, son réseau de partenaires, sa capacité à mobiliser les différents intervenants et son accompagnement sur le financement du reste à charge, notre copropriété est sortie de la situation de péril en seulement 10 mois. Aujourd'hui, avec le recul, je peux dire que nous avions besoin d'une personne capable de prendre la situation en main, de trouver des solutions concrètes.

De l'évacuation de l'immeuble à la sortie de péril en 12 mois, pour une réhabilitation de 650 000 €. Notre immeuble avait été évacué dans le cadre d'une situation de péril imminent. Nous étions face à une opération particulièrement lourde, comprenant d'importants travaux structurels et une réhabilitation complète, pour un budget de 650 000 €. En tant que conseil syndical, nous étions démunis face à la complexité de la situation : prescriptions de l'arrêté, études techniques, entreprises, financements et démarches administratives. C'est notre syndic qui nous a recommandé Mme Leïla Oukhabou, AMO spécialisée depuis plus de 10 ans dans les copropriétés dégradées et les procédures liées aux arrêtés de péril. Dès son intervention, Mme Oukhabou et son équipe WCH ont structuré le dossier et mobilisé leurs différents services aux côtés du conseil syndical : planning, administratif, juridique, technique et financier. En moins de deux mois, WCH a analysé le dossier, retranscrit techniquement les prescriptions de l'arrêté, coordonné les études avec le BET et l'architecte, préparé le CCTP et la DPGF, puis lancé la consultation des entreprises. Face à l'urgence, WCH et l'architecte avaient commencé à travailler avant même leur mandat officiel, afin de ne pas perdre de temps. Nous avons ensuite organisé une AGE et pu les mandater officiellement. Nous avons particulièrement apprécié cette implication et cette confiance accordée au conseil syndical dès le départ. Dans une situation aussi complexe, nous avions besoin d'une équipe qui maîtrise réellement les process et sait faire avancer un dossier. WCH nous a également accompagnés dans la recherche de solutions de financement et la gestion du reste à charge, un élément essentiel pour permettre à la copropriété de réaliser les travaux. Résultat : en seulement 12 mois, nous sommes passés de l'évacuation de l'immeuble et du péril imminent à la réalisation de l'intégralité d'une réhabilitation de 650 000 € et à la sortie de péril. Bravo à Mme Oukhabou et à toute son équipe pour leur professionnalisme, leur réactivité et leur capacité à mobiliser les compétences techniques, administratives et financières nécessaires à une opération aussi complexe.

Nous n'arrivions pas à obtenir nos aides. Notre dossier de copropriété était bloqué depuis plusieurs mois. WCH a repris l'ensemble du dossier, identifié les points de blocage et nous a accompagnés dans la sécurisation du financement subvention ANAH et partenaires financiers hors banque classique. Grâce à cet accompagnement de WCH, notre projet a enfin pu avancer et les travaux démarrer. Nous étions heureux de pouvoir sortir de cette situation tragique.

Des devis qui dépassaient largement le budget de la copropriété Les premières propositions que nous avions reçues étaient difficilement compatibles avec les capacités financières de la copropriété. WCH nous a accompagnés dans l'analyse technique des devis correspondant à l'arrêté de péril, nous a orientés vers des entreprises compétentes et qualifiées. WCH nous a aidés à identifier une solution de financement adaptée à notre situation. Le projet est devenu financièrement réaliste et nous avons enfin pu avancer sereinement vers la réalisation des travaux. Projet clos en 8 mois budget 450K€

J'avais peur de perdre nos logements. Je suis présidente du CS et je craignais les mauvaises surprises, les devis difficiles à comprendre et de ne pas savoir à qui faire confiance. Le fait d'avoir un interlocuteur unique indépendant à mes côtés, qui défend mes intérêts et m'accompagne dans les décisions, a complètement changé la manière dont j'ai abordé la réhabilitation. J'ai pu avancer avec davantage de visibilité, de sérénité et de confiance.